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La prospettiva al 2030 per la Regenerative Society Foundation è tracciata da una visione ambiziosa: evolvere in una Fondazione d’impatto. Questo obiettivo si traduce in un impegno rafforzato non più solo nella generazione e condivisione di conoscenza, ma anche nella sua applicazione pratica e misurabile.

RSF intende intensificare il suo ruolo operativo, sviluppando e implementando progetti propri di rigenerazione, che serviranno come veri e propri “laboratori sul campo” e saranno rigorosamente misurati utilizzando il Regenerative Framework, lo strumento proprietario della Fondazione, per quantificare l’impatto positivo generato sugli assi di Circolarità, Capitale Naturale, Clima, Benessere ed Educazione. Questa attività di misurazione non solo garantirà trasparenza e scientificità, ma fornirà anche case study concreti e validati.

L’ambizione è di consolidare la posizione di RSF come punto di riferimento autorevole e insostituibile per le aziende che intraprendono il percorso rigenerativo. La Fondazione vuole mettere a disposizione delle aziende i propri asset, ovvero gli strumenti, la validazione scientifica e le best practice necessarie per trasformare le intenzioni di sostenibilità in azioni rigenerative concrete.

Essere una Fondazione d’impatto significa anche raggiungere un numero sempre maggiore di imprese, stakeholder pubblici e organizzazioni della società civile, sia a livello nazionale che internazionale. In questo modo RSF, con un effetto “a farfalla”, potrà influire su economia e società.

Con il 2030 come primo orizzonte temporale, interverremo in questi ambiti, combinando le risorse interne della Fondazione con partnership strategiche.

REGENERATIVE LEADERSHIP

Sfida
Affrontare la scarsa consapevolezza dei dirigenti aziendali riguardo ai principi della rigenerazione e standardizzare le definizioni di rigenerazione, attualmente vaghe.

Obiettivo
Promuovere i valori e gli impatti positivi del modello rigenerativo RSF nel mondo aziendale, per realizzare una profonda trasformazione dei modelli di business delle aziende.

Attività chiave

  • Organizzare tavole rotonde per dirigenti ed eventi ad hoc per sensibilizzare i dirigenti di livello C e i membri dei consigli di amministrazione;
  • Fornire supporto diretto e tutoraggio agli imprenditori per facilitare la transizione della comunità imprenditoriale nazionale ed europea;
  • Condividere casi di studio reali e modelli applicabili per dimostrare risultati concreti basati sulle migliori pratiche di RSF.

REGENERATIVE LIGHTHOUSE

Sfida

Affrontare la sfida di tradurre i principi teorici della rigenerazione in pratiche rigenerative concrete e attuabili, che possano essere efficacemente implementate nelle aziende.

Obiettivo
Sviluppare una panoramica strutturata delle esigenze delle aziende e delle potenziali soluzioni per accelerare l’adozione di pratiche rigenerative, sfruttando le conoscenze collettive della comunità.

Attività chiave

  • Indagine strutturata sulle sfide organizzative che le imprese devono affrontare nell’implementazione delle pratiche rigenerative;
  • Raccolta delle esigenze per ampliare il database e raccogliere feedback su esigenze ed esperienze;
  • Sviluppo di una piattaforma digitale e creazione di contenuti per rendere accessibile la conoscenza generata attraverso strumenti didattici e programmi di formazione.

URBAN ACUPUNCTURE

Sfida

Contrastare il fenomeno delle isole di calore urbane, che rappresentano una grave minaccia per la salute dell’ambiente e delle persone.

Obiettivo
Creare delle «Isole Rigenerative»: ecosistemi integrati nel cuore del tessuto urbano che combinano natura, tecnologia e design per rivitalizzare le città attraverso un modello economico integrato che apporti anche benefici sociali.

Attività chiave

  • Piantumazione intensiva di specie autoctone utilizzando il metodo Miyawaki;
  • Rimozione mirata dell’asfalto in eccesso e ripristino della permeabilità del suolo;
  • Rete di sensori IoT per il monitoraggio continuo dei parametri bio-ambientali;
  • Creazione di aree dedicate all’interazione sociale;
  • Attività di sensibilizzazione sociale ed educazione per il pubblico.

Nulla si fa da soli. Come dice un famoso detto africano:

“Se vuoi andare veloce, vai da solo. Se vuoi andare lontano, andiamo insieme”.